7月12-13日，中材國際天津公司召開年中管理團隊會議，總結回顧2013年上半年的工作，部署安排2013年下半年的工作。公司高管團隊、執行團隊近40人參加了會議。會議由董事長彭建新主持。
      會上，總經理徐培濤作了題為《公司2013年上半年生產經營工作總結暨下半年生產經營工作安排》的工作報告。
      報告指出，公司2013年上半年生產經營工作在挑戰中平穩進展，從半年完成的經濟指標看，保持了良好的發展態勢。報告充分肯定了2013年上半年取得的成績，同時也指出了仍存在的問題和不足：新業務開展緩慢；部分項目收費不理想，項目執行中暴露了設計、采購、現場等環節的問題以及現場財務管理、安全等問題，各項目執行不平衡應引起重視；三維設計進展緩慢；對精細化管理的認識仍不到位，一體化管理推進緩慢。
      報告明確提出了下半年的10項工作重點：完成生產經營指標；明確業務拓展部職責，明確并制訂公司近期新業務拓展的方向、規劃等；海外公司的設立；完成工資改革及一體化；完成中層干部換屆；重點做好有關項目；繼續推進新辦公樓、職工住宅及唐山員工的戶口進津工作，并有實質性進展；加大力度推動三維設計的應用；完成有關作業文件并實施；加強安全工作。
      黨委書記夏春光傳達了7月11日中材集團召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會有關精神。他表示公司即將全面啟動教育實踐活動。他要求公司各級領導干部要認真學習會議精神，按照集團要求和公司要求，改進作風，樹立黨員干部的良好形象，切實團結帶領廣大職工群眾，為推動公司持續健康發展獻計獻策、盡職盡責。
      夏春光還作了《關于人才隊伍建設座談會的情況匯報》的報告。報告重點答復了在人才隊伍建設座談會中收集的關于人才培養、員工培訓、業務建設、企業文化、激勵機制、薪酬福利和職工生活等方面的建議和意見。表示對于能夠采納的予以采納，無法馬上給予解決的問題，進一步落實，確保職工提出的意見和建議能夠件件有回音，樁樁有著落。
      黨委副書記陳增福作了《公司薪酬體系專題報告》。報告主要進行了公司薪酬管理新舊方案不同點比較。特別對新修改的薪酬管理方案做了重點說明，新的方案充分考慮保障性、激勵性和適應性的原則，建立對內公平、公正，對外具有競爭力的工資體系。該方案的實施將為公司做好重組整合后的全面統一工作奠定根本基礎。陳增福還在隨后的管理團隊成員交流討論環節就分管的公司新辦公樓和新住宅建設工作進行了發言。
      運營總監王志學作了《2013年公司經濟運行分析報告》。報告通過詳實的數據介紹和分析了上半年公司經營成果、預算完成情況、在手合同情況及項目運行狀況。
      公司其他高管分別結合所分管的工作進行了發言，各參會執行團隊成員也分別就各自的工作做了發言。大家的發言十分中肯，在肯定取得成績的同時，提出了仍然需要解決完善的問題。公司董事長彭建新、總經理徐培濤對與會人員的發言做了點評，提出了指導性意見或建議。
       最后，董事長彭建新作了總結講話。他結合公司市場部、職能部門、工程設計中心、工程管理中心、多元業務發展部門等方面工作的現狀進行了深入分析，并要求各單位、各部門努力做好思想轉變、提升工作能力。他說，市場部要調整以往既定的工作方式，注重合同質量，并在進一步分析培育市場的過程中逐步加強與各類客戶的合作交流。職能部門要端正態度，貼近項目，全力做好服務生產工作，保證項目順利進行。工程設計中心要結合公司國際化戰略，與時俱進，不斷提升自我設計管理能力和水平，真正做到各項技術管理工作與國際化接軌，從而保證自身能從容應對今后的各項繁重任務。工程管理中心要將各區域經理的優勢充分調動發揮出來，并形成核心力量，促使資源集約化，以全面推動各區域項目及相關多元業務的發展。多元業務發展部門要在反復探索論證的基礎上發展，不能盲目發展，更不能害怕面對困難，要抓住一切可行的機遇去實踐。彭建新指出，現在公司發展已經取得了一定的成績，但開拓創新的腳步不能停滯，目前公司全體人員仍要在繼續做好水泥工業建設這一主營業務的基礎上，堅持多元業務發展目標，不斷推陳出新，不斷超越自我，真正為未來的發展努力奮斗。