為了將“管理提升活動”實施方案落到實處，提高管理制度的“執行力”，實現職能部門“寓管理于服務之中”的管理理念，中材裝備集團決定在全集團范圍內開展“管理制度培訓”活動。
      本次培訓的內容主要包括公司治理管理制度（如，“三會”管理制度、“三重一大”管理制度）、集團自組建以來為實現“專業化分工、協同高效”的“一體化”管理目標制定的管理制度、市場營銷管理制度、采購管理制度、生產管理制度、品質管理制度、售后服務管理制度、安全管理制度和財務管理制度等。
      本次培訓具有時間跨度長（5月至8月）、覆蓋面廣（集團總部及子、分公司全覆蓋）、培訓對象明確（各單位高級管理人員、中層干部、項目經理和業務骨干）、參加培訓人員多（累計參加培訓人數超過450人）、小班授課（開展了15場培訓）和培訓測試結果與部門年終考核掛鉤（培訓出勤率和測試成績作為各單位年終考核指標之一）等特點。
      各單位均對本次“管理制度培訓”活動給予了高度重視和積極配合，培訓人員出勤率和測試成績較為理想。
      8月8日，中材裝備集團津京地區最后一場管理制度培訓會在津召開，本次培訓的結束標志著在全集團范圍內進行的管理制度培訓工作順利完成。在培訓會上，由審計部部長何美泉對集團發布的管理制度做了細致而深入的講解，并結合審計案例對集團管理制度執行過程中存在的薄弱環節進行了深入剖析。培訓講解結束后，還進行培訓測試。
       通過本次“管理制度培訓”活動，推動了集團管理的科學化、規范化和制度化建設，實現了集團“管理提升活動”的預期目標；使集團各子（分）公司、各部門的管理人員了解了各項制度對企業各個業務流程和管理活動的具體規定，體會在管理和執行層面應該如何體現制度的要求，并最終將制度融入工作程序和操作規程，從而提高管理制度的“執行力”；對集團“專業化分工、協同高效”的運營管控理念的有效貫徹和“專業品質，高端制造”戰略發展目標的實現產生重要的推動作用。