4月7日晚，由中材國際天津公司生產總包的埃及GOE項目部召開二季度工作動員會，安排部署了二季度的生產計劃任務和工作實施方案。會議要求項目部各部門統一思想，明確目標，落實責任，確保二季度90萬噸熟料任務目標順利完成。
會議由原項目經理孫福海主持。
項目經理助理李衛東代表項目部作了2014年一季度工作總結和二季度工作安排，對生產中存在的問題和差距進行了細致認真的分析，并提出了相應的解決措施。他還帶著大家重溫了2014年《生產過程管理考核辦法》。
項目副經理孫超就機、電部門干好二季度的工作提出了要求：一是機、電部門要增強服務意識，對生產過程中出現的問題，行動要快，處理要及時，工作質量要達標；二是加強二級巡檢力度，提高巡檢質量，對責任片區的管理實行責任追究制；三是做好業務技術培訓，特別是對新入場員工的技能培訓；四是落實安全管理工作，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章作業。
項目(mu)(mu)經理金鑫最(zui)后(hou)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)總結(jie)發(fa)(fa)言。他(ta)對(dui)2014年(nian)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)壓(ya)力進行(xing)(xing)了(le)剖析，對(dui)全年(nian)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務進行(xing)(xing)了(le)系統地說明(ming)，并對(dui)本年(nian)度(du)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出了(le)具體要(yao)(yao)(yao)求：一是緊盯目(mu)(mu)標(biao)，要(yao)(yao)(yao)把項目(mu)(mu)全體員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)想統一到(dao)任(ren)務中(zhong)(zhong)來，切實(shi)落(luo)實(shi)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務分解(jie)，堅持(chi)以日保(bao)(bao)旬，以旬保(bao)(bao)月的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路；二是要(yao)(yao)(yao)充分調動職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積極性(xing)，發(fa)(fa)揮職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛能，各(ge)(ge)部(bu)門(men)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)原則(ze)，敢于碰硬(ying)，嚴格考核(he)，精心管理，真抓(zhua)實(shi)干；三是要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)(zhong)點解(jie)決好生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)瓶頸問題，吸(xi)取(qu)教訓，總結(jie)經驗，完(wan)善激(ji)勵機(ji)制，優(you)化考核(he)；四是各(ge)(ge)部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)切實(shi)做好設備的(de)(de)(de)日常維護(hu)、保(bao)(bao)養(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加強對(dui)重(zhong)(zhong)(zhong)點部(bu)位的(de)(de)(de)監控，發(fa)(fa)現問題及時(shi)處(chu)理。要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)優(you)化工(gong)(gong)藝操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)參數和配料方案，確保(bao)(bao)窯系統的(de)(de)(de)安全、穩定、高產(chan)(chan)運行(xing)(xing)；五是在(zai)二季度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)(yao)始終把安全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)放(fang)在(zai)首(shou)位，杜絕習慣(guan)性(xing)違章，杜絕重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)人身傷亡(wang)和重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)設備事故(gu)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)。
