在活動中公司做到質量工作狠抓不懈。抓住質量管理重點部門和重要業務鏈節，持續提升公司EPC總包項目的設計、采購、調試、項目管理、物流管理等各項業務管理質量和服務質量。在活動中公司結合質量管理工作相繼完成了施工圖設計質量抽查、顧客滿意調查、工程設計回訪、管理體系內部內審、管理評審、管理提升等一系列活動。在活動中，公司深入開展了質量培訓、宣傳活動，以增強全公司的質量意識。一是充分利用公司網絡等宣傳平臺，認真學習 “質量月”、事故和活動案例等系列相關材料；二是相關部門組織業務人員質量培訓，先后召開了設計質量管理、采購質量管理、項目管理、水泥窯協同處置垃圾項目預處理車間轉運輸送環節設計提升等專題會議；三是開展工藝專業、土建、裝備、技術研發等相關專題學習培訓。在活動中，公司還專門組織開展了設計與管理質量自查與問題整治活動。各生產所認真剖析設計質量問題產生的原因，強化質量管理措施；積極倡導設計人員的質量觀念、強化校審人員的責任心，減少質量事故的發生率。各生產部門和相關生產管理部門通過認真查找問題，舉一反三，切實增強了公司的設計和管理水平。