4月6日上午，中材國際召開2016年度經濟運行分析會。會議以多地視頻形式進行，公司在京領導班子、總部中層及以上干部、各板塊/單位全體經營班子及相關部門負責人參加了會議。
　　會議由夏之云總裁主持。首先，公司財務總監倪金瑞作《中材國際2016年度經濟運行分析》，通過對公司和各板塊/單位2016年生產經營狀況的全面回顧與深度剖析，真實、客觀地展示了當前的成績與挑戰，為各板塊/單位改進經營管理、提升運營效率、推動年度生產經營目標落實奠定了有力基礎。
　　隨后，審計部部長李熒琳就2016年度審計工作情況及下一步工作重點進行了報告。報告指出，總體而言，公司風險把控有道；但也存在薄弱環節及潛在風險。對此，報告進行了深度的問題分析與全面的風險提示，并明確提出了整改要求。下一步，公司將建立起更有效的監管聯動機制，保證各項整改工作落到實處。
　　會上，公司副總裁、董事會秘書蔣中文就涉及信息披露的重大事項報告制度進行了專項宣講。他進一步強調了重大事項報告對于上市公司的嚴肅性和重要性，要求各板塊/單位提高重視、嚴格執行，并安排部署專項培訓，推動公司的規章制度和管理要求在各板塊/單位得到有效落實。
　　夏之云總裁在總結發言中指出，2016年，各板塊/單位在市場經營方面付出了艱辛的努力；總體看來，在復雜的宏觀環境和嚴峻的行業形勢下，公司保持了較為平穩的經營效益，整體成果符合預期。他指出，當前，公司面臨著較大的轉型挑戰和發展機遇，2017年勢必要加快調整步伐，同時積極推進瘦身健體、低效無效資產處置等工作，以“整合優化、提質增效”為主要手段，全面落實年度生產經營任務，保障“十三五”戰略順利落地。
　　宋壽順董事長對會議做重要發言。他強調，本次會議是對公司2016年度工作會議的補充和延伸，有著重要的歷史意義和戰略意義。他指出，2016年公司總體運行質量取得明顯改善，風險管控能力得到有效提升。對于未來的工作舉措，他提出以下幾點要求。第一，要時刻牢記習近平總書記對國有企業領導人“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針要求，全面貫徹落實上級領導在各級會議上的講話精神，并持續用以指導和改進工作；第二，要加快建立起各板塊/單位內部資源共享體系，并在實際生產經營中加以有效地實施；第三，要進一步落實集團領導對于國際市場管理的指示和要求，加大市場協同力度，最大化實現協同價值；第四，要大力推進內控體系和制度體系建設，提高體系的符合性、適應性和有效性，為生產經營提供有效保障支撐；第五，要加強學習，創建“學習型”企業，切實增強改革創新和可持續發展的內生動力；第六，要進一步貼近基層、依靠群眾，多“接地氣”，多做調查研究，把最廣大員工的普遍利益作為企業經營發展的根本目的。此外，他還就黨建工作、巡視整改工作、安全生產工作以及各板塊/單位的新VI系統落地等工作進行了強調。
　　最后，宋壽順董事長指出，當前，公司面臨的改革發展任務仍然繁重，大家要進一步明確定位、堅定信心，堅持“傳統主業做優、低碳環保做強、多元化做大”的核心目標，打贏打好“十三五”戰略落地“攻堅戰”。