近日，中國建材集團黨委副書記孫力實一行先后赴中材國際格魯吉亞、俄羅斯等國境外項目調研指導工作。
        調研團一行于4月28日到達成都建材院格魯吉亞海德堡KASPI項目現場。孫力實一行深入項目施工現場進行實地檢查，隨后聽取了項目部就項目執行、安全管理和黨建工作等內容進行的匯報。孫力實對成都建材院KASPI項目部的各項工作予以充分肯定，并代表集團向辛勤工作在海外一線的員工致以親切的問候。她指出，成都院項目管理團隊年輕、有朝氣，展現了較高的綜合素質和項目執行能力；同時項目黨建工作有思路、有方法、有特色，為項目執行提供了堅強的政治、思想和組織保證，希望項目部認真總結提煉，形成可復制推廣的經驗。隨后，她向與會人員介紹了集團的改革發展情況，深度解讀了集團的發展戰略和決策部署。

    孫力實首行還深入實際的監理單位辦公樓區和性小區產看了普通在職財務人員崗位性衣食住行能力，并與普通在職財務人員體貼入微溝通交流，使的監理單位所有普通在職財務人員深摯體驗已到實業公司的關照與暖融融。        10月1日，實地調研團一頁趕往中材基礎建設俄國辦事處及長誠工程經理部。在俄國長誠工程經理部，孫力實觀察了工程項目廠房，及黨團員創業項目室、廠房員工接待室區室、日常生活水平及誤樂創業項目油煙凈化器等場地。在黨團員創業項目室，她用心察看黨總支創業項目統計及員工的學習第十九大精神力量的體會心得心恰當會。在接待室區室，孫力實饒有興趣愛好地與工程經理部中西籍員工溝通交流，訊問大家的任務的日常生活水平問題。在才獲知外國籍員工對任務的問題備感是非常信賴后，孫力實顯示，國家裝飾材料集困施工 “打推廣出去”戰略目標，要認真落實宋志平總經理長入憲的配合共利共利“這三個標準”：保證為本地成長作分享,保證和本地制造業企業配合共利,保證和本地用戶團結相處下去。已至＂五一勞動力節”國家勞動力節來襲，孫力實、傅霞光也為廠房員工增送了520情人節慰問品品。        調研組講話稿，孫力實行詳細虛心聽取了品牌流程的情況總結會和黨建本職工作本職工作總結會，并貫穿工業總轉包品牌流程的效果、速度、成本費、安全衛生進行了深刻聯絡和座談會。孫力實對中材成長 近幾近些年來在海外有的好戰績及市場的應響力享受超高認可。她明確提出，中材成長 多方面用本市人工網絡資源，聘用協議本市35名工業師組合極有效率的標準化管理組織，為總包品牌流程“本國化”和品牌流程品類“多塊大洋化”追求了優質的狀態。一并，在海外適宜冷、安裝報備及資格想要較高的狀態下，中材成長 積累更多了雄厚的經驗總結并有了優質的好戰績，品牌流程工人多方面弘揚了能吃苦耐勞、能斗爭的優良率老式，為公司的成長 得到了業績。        在兩個地方調查研究方式中，孫力實表示要通過構造 “中國三四五”標準化管理架構模式，逐步深化境外的的公司的黨委安排建設任務促銷運作。在集困表層應用上，要包括進一步提高“四項運作”：更是最好樓房頂層定制，進一步提高境外的的黨委安排建設任務促銷運作綜合規劃；第二進一步提高參與進來查檢，進一步農村基層調查研究制定方案；三是進一步提高臨床經驗分析，推動黨委安排建設任務促銷運作效果發展。在派出所公司的表層應用上，黨委安排建設任務促銷運作包括集中體現為4點，更是選擇配強團干部，設立健全形成完善黨委安排；第二形成完善全方位、體統、完成的黨委安排建設任務促銷管理辦法的重要性；三是設立連接練習的黨委安排建設任務促銷系統；四是消除在職職工辭職的困難重重和后顧。在該經理部表層應用上，有五領域運作，更是進一步提高老黨員練習教育學校，區域協調發展堅持下去“三會這課”一般管理辦法的重要性，誘導在職職工辭職主動自覺嚴守是時間的社會民風民俗傳統藝術和法律規定相關法律規定；第二最好產品出產經驗重點運作，加以產生黨委安排的戰斗力碉堡能力；三是最好凝心聚力內心的運作，著想關注在職職工辭職，與是時間居民家庭友愛交朋友，充分參與進來公益游戲活動游戲活動，呈現保持良好的形象；四是最好安全防護隱患防范風險，為了確保穩建經驗；五是最好清廉就業和參與進來質量保障運作，促銷集困“親”“清”傳統藝術，保護企業穩定的和人群安全防護。

       中材國際境外員工表示，必將認真領會集團領導的指示要求，切實落實到各項具體工作中，并以此作為新的起點，扎實開展好生產經營、安全生產和黨建工作，為SINOMA國際工程品牌的輝煌、為集團創建具有全球競爭力的世界一流建材企業做出新的更大的貢獻。
        中國建材股份黨委副書記傅金光，集團團委書記、黨群工作部副部長楊希，成都建材院有限公司黨委書記馮艷，中材建設有限公司黨委書記陳增福等相關領導陪同調研。