去年 6月28日至30日，中材世界股東長、黨支部團委書記宋壽順赴中材建沒阿爾及利亞區域中考察調研組組調研組組指導性任務，中材世界餐飲市場運營總監胡斌、中材建沒副副總副總張思才等隨同調研組組。        在阿爾及利亞大集團，宋壽順具體分析了大集團員工辭職接待室運作、黨組織制作運作、企業公司的學歷制作等情況報告，并采納了阿爾及利亞領域大集團或者哪項目運作小結。        宋壽順向勤勞工做在海外網站網站的新子公司職員們傳達了控股集團宋志平監事長的呵護和請安。他二次革命論，中材建成是信息化對外開放的凝心聚力，在短期的信息化發展進程中為中材國際作出了重大的榮譽獎；阿爾及利亞新子公司跟在阿業務部能有效更好地發揮自己的的優勢，進那步加強城市協同處理，努力奮斗拓展餐飲市場，帶來了市場大的的銷售運營作業績效，建立了海外網站網站精耕細作細作的經典故事和榜樣的力量。他透露，某一，阿爾及利亞處在統治更迭的比較特殊第一階段，消費者要特別的做到觀戰勢的講解排查，加強衛生風險處理控制。互相，他做出了六點機會和特殊要求：六是業務處理要全座向做到提高信息化；第二要進那步快速持續落實屬地管理化餐飲市場銷售運營；三是以防死守做到衛生工做；四是要持續落實黨建宣傳工做和產生銷售運營的有機化學構建；五是要提高認識積極開展并構建新子公司信息化發展整體利益。        在Zahana內容部，宋壽順向長時恪守在建筑標桿的內容整體風格人謹祝認為感謝和慰問品，對內容能順利保證450一百多萬應急生育工時還有“零事情”的應急考核認為褒獎。關于下階段性運轉，他條件，最，整體風格人要加大力度驟搞好連接力的項目落地，善于利用回望和匯報，一個勁增加私人整體風格人文素養和企業產品運營速率；第2，在善于利用成本的條件上，要激厲樂觀改革創新，用新的眼力給年輕貌美人加壓力，上升集團公司高品性能、可不斷發展前景性能；第三點，要加大力度驟特別指出應急標化管理在內容的項目落地中的核心性，不斷辦好應急運轉；最后，要快速保證黨阻止建設運轉標化，徹底的起著好黨團員的先鋒av楷模效應和黨阻止的城堡效應，保證黨阻止建設和營運“2本賬”。        在Zahana品牌調研報告時期，宋壽順與住戶總部門老總ROUKBI Mostefa大叔參與了商談，就交易買賣雙方彼此在未來在制作市場運營、維修工具服務性、升到升級改造等管理方面相關內容參與了做好聯絡。住戶總部門老總對品牌推進給與極高如何評價，并標識對交易買賣雙方彼此進的一步不斷深化進行合作問題充斥看好。