4月23日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁、執行董事常張利，中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光，中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵，副總裁余明清，中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕，中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員，各所屬企業領導班子成員參加調研。
周育先一行聽取了中材國際數字化轉型專題匯報。他指出，當前，中國建材集團正在加快數字化轉型力度和步伐，以數字化賦能集團主導產業，提高決策和運營效率，實現高質量發展。中材國際作為集團基礎建材優化升級的“主力軍”，充分發揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業優勢，積極服務和支撐集團水泥企業數字化智能化轉型，助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作，他提出三點要求：第一，要做好總結，全面梳理回顧已建成的數字智能工廠的投資效益和技術指標，綜合評估數字智能轉型帶來的成本控制、節能減排、產品質量改進和生產穩定性提升等方面的實際效果，為集團后續的投資決策提供數字支撐。第二，要統一標準，集成中材國際內部的技術、資源和人才優勢，為公司內部的研發設計數字化統一標準，為水泥智能化工廠提供解決方案統一標準，形成中材國際最優化的“零版本”標準，實現標準輸出。第三，要延伸服務，在高(gao)質量(liang)服務(wu)好基礎建材(cai)(cai)的(de)(de)基礎上，依托先(xian)進(jin)(jin)、標準化(hua)的(de)(de)數(shu)字智能(neng)服務(wu)體系，利用好新(xin)材(cai)(cai)料等領域進(jin)(jin)行(xing)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)(fa)展的(de)(de)機遇(yu)，進(jin)(jin)行(xing)業(ye)務(wu)拓展和(he)延伸，積(ji)極培育新(xin)的(de)(de)增長空(kong)間(jian)。他希望(wang)，中材(cai)(cai)國際(ji)全體干(gan)部員工繼(ji)續凝心聚力(li)、發(fa)(fa)揮合力(li)，一如既(ji)往地(di)為行(xing)業(ye)、為集(ji)團的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型做好先(xian)鋒，為集(ji)團的(de)(de)戰(zhan)略落地(di)做好服務(wu)支(zhi)撐，集(ji)團會開放豐(feng)富(fu)的(de)(de)應用場景(jing)，助力(li)中材(cai)(cai)國際(ji)的(de)(de)創新(xin)發(fa)(fa)展。
